リードするフォロアーの存在

会社組織、団体スポーツなどのチームにも言えることですが、リーダーの


存在無くして物事が進まないことは確かなことです。


リーダーは責任感が強いとか、熱い情熱を持っているとか、強い行動力があるなど、


とは言うものの、初めから整ったリーダーなど存在しません。


立場や肩書きがリーダーとしての自覚を生み、何度もリーダーとしての課題を克服するうちに


皆が認めるリーダーらしい姿へと変貌していく過程を歩んでいくのでしょう。


リーダーの影には色々なケースでリーダーを時には支え、時には育てるフォロアーの存在が


あります。


例えば、日露戦争では東條平八郎が「トウゴウターン」という作戦でバルチック艦隊を撃沈し、


制海権を掌握したことが一番に挙げられるが、その影で激戦の末、陸上戦に勝利し児玉源太郎の


存在が東郷を生んだとも言えます。


児玉は自分の手柄にする訳でもなく、海軍に対して陸軍としてできることに徹していました。


自動車メーカーのHONDAにも本田宗一郎の名参謀と言われた藤沢武夫がいました。


彼はHONDAの副社長として、本田から実印と会社経営の全権を委ね、自らは技術者に


徹していました。


組織の質は＝リーダーの質ですが、これは表面的なことで、本当の質はリーダーの回りにいる


フォロアーの質が組織の全てを握っているのだと思います。