ダイバーシティーの思想

2000年に入り、情報化、グローバル化が社会全体に急速に浸透していることで、


組織の形や思考も変化が求められる場面が多く出てきています。


その中の一つに「ダイバーシティ」という考え方です。


ダイバーシティとは（多様性）とは直訳すると多様性。


「幅広く性質の異なるものが存在すること」「相違点」と言ったことろでしょうか。


組織でのダイバーシティ（多様性）をマネージメントの目線で考えると、様々な違いを尊重して


受け入れ、「違い」を積極的に活かすことにより、変化しつづけるビジネス環境や多様化する


顧客ニーズに最も効果的に対応し、企業の優位性、付加価値を創り上げることではないでしょう


か。

ダイバーシティ・マネジメントは、個々にあった制度や仕組み作りに非常に重要です。


社員の多様性を尊重して受け入れ、能力をフルに発揮させると言うことは簡単ですが、


実践することはとても難しいのです。

気を付けたいのは、ダイバーシティの本質は多様性から互いの共通点を見出すこと、


互いが繋がっていることを共感することにあります。


例えば、身近な鳥で言えば、スズメやシジュウカラは一年間に12万匹の昆虫を食べています。


ということは、1羽の小さな鳥がそれだけの昆虫を必要とするのですから、街の中にどれほどの


昆虫がいなければならないのかと考えてしまいます。


人間は虫を嫌う傾向がありますが、自然界では様々なつながりの中で多様性が互いを活かし


合っていることを思うと、このダイバーシティを組織に取り込み、活かし合っていきたいものです。