組織が腐るとき

会社経営の有名過ぎる格言で、「組織は頭から腐る」という言葉があります。


会社がおかしくなる原因は経営者からおかしくなることが多い。


だからこそ、経営者は自己管理の厳しさを求められ、周囲には厳しい意見を


かけてくれる仲間も少ない中、ストイックに自己と向き合うことを強いられる


過酷な職業だからこそ、本当に好きでなければ中々、できないことだと思います。


また、経営者だけが良くなっても組織はよくならないのは当然で、従業員教育が


重要になってきますが、そのためにも経営者が急務に行わなければならないのは、


経営者の理念やビジョンをより深く理解し、実行する幹部への幹部教育が重要になって


きますね。


話だけ聞けば、「そんなこと当然のこと」と思われる方も多いのだと思いますが、


以外とこの幹部と理念やビジョンを共有できずに苦労している経営者が多いのも


事実です。


組織の幹部になる人の多くは経営者と一緒に会社が小さなときから、苦労を共にし、


思い出も沢山あり、幹部達がいてくれたらこそ、今があるという経営者の思いや信頼、


互いを理解し合っているという思いから、いつのまにかコミュニケーションの希薄さを


生み出し、「言わなくてもわかってくれいている」という錯覚を産み、業績が上がらない


本当に原因は幹部社員の怠慢であるにも関わらず、現場社員に原因があると見誤り、


改善策が結果に結びつかないことばかりか、懸命に取り組んでいる優秀な社員が


会社を去ることにもなります。


社員の質を上げたいのならば、まずは幹部社員への経営者による理念とビジョン、


成長戦略共有、PDCAサイクルの仕組み作りと堅実な実行を徹底すべきでしょう。