選択と集中

会社経営で多角化することなく、本業に専念することがぶれない、健全経営であると


思われている方も多いのだと思いますし、本屋にもそのような経営ノウハウ本も多く


出版されています。


実際に本業に専念した上で結果、利益が上がっていれば選択と集中したからこその


結果だと思えるでしょう。


短期間に結果を出すには目標を掲げ、選択と集中することで効率を生み出すことができますが、


本業をより発展し、進化させようと思えば、斬新なアイディアや広い視野、柔軟な発想が


不可欠です。


そう考えると、本業だけに専念することで業種に対する固定概念を作ってしまったり、


世間一般からの価値観を感じずらくなることもあり得ます。


検索エンジン大手のグーグルでは、会社で過ごす時間の20%を自分が担当している業務以外


の分野に使うことが義務づけられた制度があります。


この時間を設けることで、クリエイティブな発想ができ、風力発電を企画した社員は現在、


風力発電の事業を立ち上げるまでになり、グーグルを筆頭に様々な大手IT企業で取り入れらて


います。


またサイバーエージェントは月に一回、食事代は会社支給で接点のない社員同士でランチに


出かける制度があり、事業部の壁を越えて円滑なコミュニケーションを図りながら、


互いに刺激し合っているそうです。


これまで当たり前にように唱えられてきた選択と集中という姿勢を見直すタイミングかも


しれません。